有趣的问题
1）
回答和提问问题从信息处理的角度简要解释了感知的主要过程。
参考响应可以从信息处理角度区分下一个链接的感知过程。1备忘阶段：有关管理状况的各种信息，人们决定在备忘阶段处理这些信函。
请参阅问题库练习2中的详细说明。
问答题解释了工作压力的后果。
参考响应适当的压力水平可以帮助改善工作绩效，但是在大多数情况下，压力水平通常高于适当的水平，从而导致负的工作压力结果。
请参阅问题库练习3中的详细说明。
问题和答案简要说明了您对组织生命周期的理解。
组织的参照生命周期通常包括五个阶段：1企业家阶段（企业家。
请参阅问题库练习4中的详细说明。
Kurt Luin组织变革的简单三阶段模型。
参考答案Kurt＆middot; KurtLewin认为，成功的组织变革需要三个步骤。解冻目前的状况，转入新的状况。
请参阅问题库练习5中的详细说明。
提出并回答问题，并将交易型领导与变革型领导进行比较。
参考响应（1）事务领导：这种领导类型通过定义工作角色和任务要求来引导和激励下属朝着既定目标迈进。
其主要功能如下。
请参阅问题库实践的详细说明。